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建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)
2010-01-11
2009年11月1日上午，在集團(tuán)公司會(huì)議室劉海總裁主持召開(kāi)了第四次董事會(huì)?？偛迷跁?huì)上發(fā)表了題為：“要繼續(xù)大力深化企業(yè)改革，加快實(shí)現(xiàn)人員富有，推進(jìn)企業(yè)快速跨越發(fā)展”的重要講話?？偛迷谥v話中明確指出2010年是實(shí)施“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，是要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年?？偛弥攸c(diǎn)強(qiáng)調(diào)了2010年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”任務(wù)的提前完成。同時(shí)，并重點(diǎn)提出了當(dāng)前必須落實(shí)的思想重要指示：
一、大力加快提高員工收入方面
1、在2010年5月份前，完成基層一線員工崗薪實(shí)現(xiàn)剛性增長(zhǎng)15%以上；2、在2010年員工的收入可實(shí)現(xiàn)差異化增長(zhǎng)，管理人員的收入和績(jī)效掛鉤增長(zhǎng)；3、在杭州同行業(yè)、同標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)中切實(shí)做到“保三爭(zhēng)一”；4、集團(tuán)下屬考核類企業(yè)可以自主實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)本級(jí)和非考核類企業(yè)增長(zhǎng)方案必須報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施；5、要求集團(tuán)公司的整體工資收入增長(zhǎng)方案在2010年11月30日前完成。
二、大力加快提高員工福利、待遇方面
1、完成各機(jī)構(gòu)食堂環(huán)境改造建設(shè)和菜肴質(zhì)量、品種、口味等的全面提升；2、完成員工宿舍5000㎡的全面改造；3、食堂改善力度和宿舍的改造標(biāo)準(zhǔn)，要以員工的滿意率來(lái)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；4、員工食堂和宿舍要求下屬企業(yè)在同地區(qū)、同行業(yè)中尋找標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)員工宿舍一流標(biāo)準(zhǔn)。
三、實(shí)施“人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略
1、大力實(shí)施人才資源工作，全面建立人力資源管理架構(gòu)，全面實(shí)施月度、季度績(jī)效考核和年終不記名評(píng)議；2、努力把人力資源提高到人力資本層面上來(lái)；3、將選拔一大批基層優(yōu)秀人才，特別是具有突出貢獻(xiàn)和專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)、晉升到基層骨干崗位上來(lái)；4、大力實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓(xùn)計(jì)劃；5、確保集團(tuán)在“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施期間，必須具有“高，精，尖”的高素質(zhì)人才支撐推進(jìn)跨越發(fā)展；6、采取靈活多樣的人才招聘機(jī)制和人才管理制度，挖掘引進(jìn)一批又能力、能作為的各類人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展出力量。
四、繼續(xù)深化企業(yè)體制改革方面
1、2010年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是要大力實(shí)施“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)凈計(jì)提50%的增長(zhǎng)，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)大項(xiàng)目興企工作；
2、全面加快推進(jìn)集團(tuán)化建設(shè)目標(biāo)，迅速成立萬(wàn)華旅業(yè)股份有限公司；
3、集團(tuán)將拿出巨額資金，積極創(chuàng)造一切有利條件，加快實(shí)施員工人人持股戰(zhàn)略計(jì)劃；
4、全面征集員工意見(jiàn)與建議，建立長(zhǎng)效機(jī)制，廣泛征集聽(tīng)取并科學(xué)采納合理化建議內(nèi)容；
5、建立員工績(jī)效考核、年度不記名評(píng)議，同時(shí)開(kāi)展雙向監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施員工對(duì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和滿意度打分評(píng)議。
總裁最后說(shuō)：“希望大家要深刻領(lǐng)會(huì)嚴(yán)格抓緊落實(shí)，董事會(huì)上形成的重要決定?！辈糠致鋵?shí)有困難的機(jī)構(gòu)和部門(mén)，要發(fā)揮創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地落實(shí)到位。通過(guò)一切工作努力，確保完成2010年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，“兩個(gè)確保，一個(gè)力爭(zhēng)”，這是我們當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。為實(shí)施集團(tuán)“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，加快實(shí)現(xiàn)“建設(shè)最具人文價(jià)值一流企業(yè)”使命而努力奮斗吧！
